Ο Όμιλος Πειραιώς δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πολιτική και τις πρακτικές ίσων ευκαιριών, όπως επίσης και στην αποφυγή κάθε είδους ρατσισμού και διάκρισης μέσα από τις Πολιτικές Ανθρώπινου Δυναμικού. |
|
Όλες οι διαδικασίες, ενέργειες
και πολιτικές του Ομίλου που σχετίζονται με το Ανθρώπινο Δυναμικό σχεδιάζονται με βάση τις αρχές των ίσων ευκαιριών και δίνουν τη δυνατότητα σε όλους - χωρίς καμία διάκριση σε σχέση |
|
με το φύλο, την εθνικότητα,
την φυσική ικανότητα, την ηλικία,
τη σεξουαλική προτίμηση ή το θρήσκευμα- να κάνουν χρήση
και να απολαμβάνουν τα πλεονεκτήματα των ίσων ευκαιριών. |
Ίσες ευκαιρίες απασχόλησης για γυναίκες και άντρες
Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων του Ομίλου για το 2006 διαμορφώθηκε στα 36 έτη.
Υψηλό μορφωτικό επίπεδο των απασχολούμενων στην Τράπεζα Πειραιώς
Ελληνική και Διεθνής παρουσία του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς
Ίσες ευκαιρίες εξέλιξης ανεξαρτήτως φύλου
Η Τράπεζα Πειραιώς επενδύει συνεχώς στο ανθρώπινο
κεφάλαιο έχοντας την πεποίθηση ότι οι γνώσεις, οι ικανότητες
και ο διαρκώς αναπτυσσόμενος επαγγελματισμός του
ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν τη βασική πηγή δύναμης του Ομίλου και μοχλό διατήρησης της επιχειρηματικής του πρόκρισης.
Πιστοί στην κουλτούρα αυτή αναζητάμε και εφαρμόζουμε καινοτόμες μεθόδους
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. |
|
Πιο συγκεκριμένα υλοποιούνται συγκεκριμένες πολιτικές
και διαδικασίες που αφορούν στα εξής:
- Επιλογή Ανθρώπινου Δυναμικού.
- Εκπαίδευση,
Ευκαιρίες Ανάπτυξης & Εξέλιξης Καριέρας
για τους εργαζόμενους
της Τράπεζας Πειραιώς.
- Ανάδειξη Στελεχών και Εξέλιξη Καριέρας.
|
|
- Διαχείριση Εργαζομένων Υψηλού Δυναμικού και Κίνητρα Παραμονής.
- Κέντρα Ανάπτυξης για το στελεχιακό δυναμικό του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς
- Αξιολόγηση της Απόδοσης & Επιχειρησιακών δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της Τράπεζας Πειραιώς.
- Συμβουλευτική υποστήριξη και καθοδήγηση του Ανθρώπινου Δυναμικού της Τράπεζας Πειραιώς.
|
Επιλογή Ανθρώπινου Δυναμικού
Η προσέλκυση υψηλού
επιπέδου στελεχιακού δυναμικού το οποίο θα είναι ικανό να ενστερνιστεί τις αξίες
και το όραμα της Τράπεζας Πειραιώς και να συμβάλλει καθοριστικά στην υλοποίηση
του, αποτελεί κεντρικό
στόχο της διαχείρισης
ανθρώπινου δυναμικού μας.
Κριτήρια επιλογής του ανθρώπινου δυναμικού είναι
η επίδειξη γνώσεων χρηματοοικονομικής κυρίως φύσης αλλά και ικανοτήτων
σε επίπεδο ατομικών
και επιχειρησιακών συμπεριφορών.
Με αυτό τον τρόπο,
διασφαλίζεται ότι οι ικανότητες
και δυνατότητες των
υποψηφίων αξιολογούνται
με δίκαιο και αντικειμενικό
τρόπο έτσι ώστε να
επιλέγονται και να
αξιοποιούνται
οι καταλληλότεροι
υποψήφιοι.
|
|
Επίσης, η Τράπεζα Πειραιώς
ενδιαφέρεται πάντοτε για άτομα
που χαρακτηρίζονται από:
- Επαγγελματισμό
- Ακεραιότητα και ήθος
- Υψηλό αίσθημα ευθύνης
- Προσανατολισμό στο αποτέλεσμα
- Ομαδικό πνεύμα
- Ανάληψη πρωτοβουλιών
- Εργατικότητα
- Ενδιαφέρον για συνεχή μάθηση & εξέλιξη
- Δεξιότητες Επικοινωνίας
- Ευελιξία και ικανότητα διαχείρισης αλλαγών
|
|
Η διαδικασία αξιολόγησης διαφοροποιείται ανάλογα με το
επίπεδο και τις απαιτήσεις της
θέσης ως εξής:
- Για θέσεις ευθύνης που απαιτείται εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία αξιολογείται ο βαθμός ετοιμότητας των υποψηφίων για ανάληψη συγκεκριμένων αρμοδιοτήτων εστιάζοντας σε θέματα ικανοτήτων και επαγγελματικών συμπεριφορών μέσα από πολλαπλές συνεντεύξεις ή/ και αυτοματοποιημένα ψυχομετρικά εργαλεία αξιολόγησης ικανοτήτων και επαγγελματικής συμπεριφοράς.
- Για θέσεις που απαιτούν εξειδικευμένη γνώση αλλά όχι απαραίτητα εμπειρία αξιολογούνται οι υποψήφιοι μέσω αυτοματοποιημένων ηλεκτρονικών τεστ ικανοτήτων και επαγγελματικής συμπεριφοράς καθώς και συνεντεύξεων.
|
Εκπαίδευση, Ευκαιρίες Ανάπτυξης & Εξέλιξης Καριέρας για τους Εργαζόμενους της Τράπεζας Πειραιώς
Σε ευθυγράμμιση με τον προσανατολισμό της Τράπεζας Πειραιώς για διατήρηση κι ενδυνάμωση μιας κουλτούρας υψηλής απόδοσης και συνεχούς επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό της Τράπεζας και των Θυγατρικών του Ομίλου, εφαρμόζουμε ένα ευρύ πρόγραμμα ανάπτυξης και αξιοποίησης των διαθέσιμων ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Κύριος στόχος μας είναι η συνεχής βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών, τόσο προς τους εξωτερικούς όσο και προς τους εσωτερικούς πελάτες, η αξιοποίηση και διάχυση της γνώσης στα πλαίσια ενός οργανισμού που μαθαίνει συνεχώς και η δημιουργία των προϋποθέσεων πλήρωσης των εργασιακών θέσεων που
προκύπτουν στον Όμιλο πρώτιστα μέσα από εσωτερική στελέχωση.
|
|
Για την υλοποίηση της εκπαίδευσης στον Όμιλο Πειραιώς αξιοποιούνται συστηματικά τα παρακάτω μέσα / εργαλεία και πολιτικές:
- Eνδοτραπεζικά Εκπαιδευτικά Προγράμματα
- Εξωτραπεζικά Εκπαιδευτικά Προγράμματα (στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό)
- Κύκλοι Συμπληρωματικής Ενημέρωσης (Rotation)
- Ατομικά Προγράμματα Εκπαίδευσης (On the Job Training)
- Τοπικές Εκπαιδεύσεις
- Εκπαίδευση Μέσω Intranet
- Εξ' αποστάσεως Μάθηση (Distance Learning)
- Πολιτική Επιδότησης Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Εκπαίδευσης
- Πολιτική Επιδότησης Eκμάθησης ή/και Βελτίωσης Ξένων Γλωσσών
|
|
Και κατά το 2006, βασικός στόχος των εκπαιδευτικών παρεμβάσεων παρέμεινε η συνέχιση της στρατηγικής ενίσχυσης της ικανότητας των στελεχών να παρέχουν χρηματοοικονομικές συμβουλές και υπηρεσίες καλύπτοντας αποτελεσματικά και ποιοτικά τις ανάγκες των πελατών.
Με βάση τον παραπάνω στρατηγικό στόχο, επιδιώχθηκε παράλληλα τόσο η ενδυνάμωση των γνώσεων σε προϊόντα και υπηρεσίες του Ομίλου, όσο και των τεχνικών γνώσεων που αποτελούν το υπόβαθρο για τη δημιουργία ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών συμβούλων, καθώς και τη διασφάλιση της ποιότητας λειτουργίας του Ομίλου.
Συνολικά κατά το 2006 διοργανώθηκαν από τον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς 1.479 εκπαιδευτικά προγράμματα (ενδοεπιχειρησιακά και εξωεπιχειρησιακά). Στο σύνολο των εκπαιδευτικών προγραμμάτων καταγράφηκαν 287.984 ανθρωποώρες, αυξημένες κατά 40% σε σχέση με το 2005. |
Ανάδειξη Στελεχών και Εξέλιξη Καριέρας
Σε ευθυγράμμιση με τον προσανατολισμό του Ομίλου Πειραιώς για διαμόρφωση κουλτούρας υψηλής απόδοσης και ενδυνάμωση της κουλτούρας επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό, το 2006 συνεχίστηκε η εφαρμογή του προγράμματος ανάπτυξης και αξιοποίησης των διαθέσιμων ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού που είχε θεσπιστεί από το 2001, με στόχο την πλήρωση των εργασιακών θέσεων που προκύπτουν στην
|
|
Τράπεζα και τις εταιρείες του Ομίλου, πρωτίστως με εσωτερική στελέχωση.
Το πρόγραμμα αυτό συνεχίσθηκε με επιτυχία για έκτη συνεχή χρονιά και συνέβαλε στην αρτιότερη δυνατή στελέχωση, με παράλληλη εξοικονόμηση χρόνου και κόστους που θα απαιτούνταν στην περίπτωση στελέχωσης μέσα από εξωτερική επιλογή, αλλά και στην ανακατανομή δυνάμεων και ικανοτήτων με βάση τις |
|
μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Πιο συγκεκριμένα, στα πλαίσια του προγράμματος το 63% των 297 νέων στελεχιακών θέσεων καλύφθηκαν με στελέχωση μέσα από τον Όμιλο και 37% από εξωτερική επιλογή.
Επίσης, από τις στελεχιακές θέσεις που καλύφθηκαν μέσα από τον Όμιλο, το 77% αφορούσε το Δίκτυο Καταστημάτων και το 23% τη Διοίκηση. |
Εσωτερική και Εξωτερική Στελέχωση
Διαχείριση Εργαζομένων Υψηλού Δυναμικού και Κίνητρα Παραμονής
Επιδιώκοντας τη διασφάλιση της συνεχούς ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς μέσα από το ανθρώπινο δυναμικό της και τη διαμόρφωση αντίληψης που θα ενδυναμώνει περαιτέρω τη δέσμευση των εργαζομένων στην Τράπεζα, εντοπίστηκαν σε συνεργασία με τις μονάδες της Τράπεζας οι εργαζόμενοι υψηλού δυναμικού-«ταλέντα», τα οποία εντάσσονται σε πρόγραμμα ταχείας ανάπτυξης, αξιοποίησης και διαφοροποιημένης επιβράβευσης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο, επίσης,
|
|
στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων
του, υιοθέτησε σειρά μέτρων
ενίσχυσης της εταιρικής κουλτούρας και μακροπρόθεσμης αφοσίωσης των στελεχών προς τον Όμιλο.
Τα πρώτα μέτρα αφορούν στην αναβάθμιση του εργασιακού περιβάλλοντος, των χώρων εργασίας και τη θεσμοθέτηση εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων ενίσχυσης της συλλογικότητας και ομαδικής αποτελεσματικότητας των στελεχών.Επίσης, αναπτύσσονται προγράμματα υποστήριξης και διαχείρισης της |
|
υγείας-ευεξίας των εργαζομένων,
καθώς και πρόληψης μη συμβατών προς την εταιρική
κουλτούρα συμπεριφορών.
Τα επόμενα μέτρα αφορούν σειρά οικονομικών κινήτρων μακράς παραμονής των στελεχών στον Όμιλο, καθώς επίσης και δυνατότητας προσυνταξιοδοτικής εθελουσίας εξόδου με δικαίωμα αποζημίωσης σε περιπτώσεις προβλεπόμενων δυσμενών διοικητικών ή οργανωτικών αλλαγών για την ενίσχυση του αισθήματος της εργασιακής ασφάλειας. |
Κέντρα Ανάπτυξης για το στελεχιακό δυναμικό της Τράπεζας Πειραιώς
 |
|
Στα πλαίσια της ευρύτερης πολιτικής αξιοποίησης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της Τράπεζας, εφαρμόζουμε Ατομικά Εργαστηριακά Προγράμματα Αξιολόγησης - Ανάπτυξης για
το στελεχιακό δυναμικό της
Τράπεζας.
Με τη θεσμοθέτηση
των Κέντρων Αξιολόγησης -
Ανάπτυξης κύριος στόχος μας
είναι η συνολική εκτίμηση των
επαγγελματικών ικανοτήτων |
|
των στελεχών της Τράπεζας,
πέρα από τις διαθέσιμες εξειδικευμένες γνώσεις τους,
έτσι ώστε να αξιολογηθεί η δυνατότητα περαιτέρω αξιοποίησής τους. Αφού έχει ολοκληρωθεί η αξιολόγηση και έχουν εντοπιστεί τα δυνατά
σημεία και οι περιοχές
βελτίωσης του εργαζομένου, ο ίδιος καθοδηγείται για τον προγραμματισμό της περαιτέρω ανάπτυξης και αξιοποίησής του. |
Αξιολόγηση της Απόδοσης & Επιχειρησιακών δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της Τράπεζας Πειραιώς
Η διαχείριση της απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού και η αξιοποίηση των ικανοτήτων του είναι κρίσιμες για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της Τράπεζας και για τη συνεχόμενη αύξηση της αξίας που δίνουμε σε πελάτες, μετόχους και συνεργάτες μας.
Στα πλαίσια της ανάγκης εδραίωσης ενιαίων κριτηρίων αποτελεσματικότητας και μέτρησης της απόδοσης και του δυναμικού εξέλιξης του ανθρώπινου δυναμικού και των
επιχειρηματικών μονάδων της
Τράπεζας εφαρμόζουμε αυτοματοποιημένα συστήματα |
|
αξιολόγησης της απόδοσης και
της επίδειξης συγκεκριμένων επιχειρησιακών δεξιοτήτων.
Σε σχέση με την αξιολόγηση της επίδειξης επιχειρησιακών δεξιοτήτων για τα Διευθυντικά Στελέχη, αξιοποιούμε τη σύγχρονη και αξιόπιστη μέθοδο της σφαιρικής ανατροφοδότησης όπου συνεκτιμώνται διαφορετικές πηγές.
Σε συνέχεια της αξιολόγησης και με βάση τα δυνατά σημεία και τις περιοχές βελτίωσης που έχουν εντοπιστεί για κάθε αξιολογούμενο, αναπτύσσεται |
|
Ατομικό Πλάνο Ανάπτυξης με
στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση των
δυνατών σημείων αλλά και την ενδυνάμωση των περιοχών βελτίωσης ώστε να λειτουργήσουν αποτελεσματικότερα στα πλαίσια του ρόλου του.
|
Αμοιβές και Κοινωνικές Παροχές
Ο Όμιλος Πειραιώς, στη συνεχή του προσπάθεια να προσελκύσει και να διατηρήσει τους καλύτερους επαγγελματίες της αγοράς, έχει δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πακέτο αμοιβών και παροχών που συνδέεται άμεσα με την απόδοση, τον εργασιακό ρόλο και τις απαιτήσεις του, αλλά και την εμπειρία του κάθε εργαζόμενου. Παράλληλα, στοχεύοντας στη διασφάλιση και προαγωγή ενός υγιέστερου εργασιακού περιβάλλοντος για όλους τους εργαζομένους παρέχει στο ανθρώπινο δυναμικό του τη δυνατότητα συμβουλευτικής υποστήριξης και καθοδήγησης μέσα από τα θεσμοθετημένα «Προγράμματα Υποστήριξης και Διαχείρισης της Υγείας-Ευεξίας των εργαζομένων». |
|
Τα προγράμματα αυτά αναφέρονται στην πρόληψη, ενημέρωση - ευαισθητοποίηση αλλά και στη διαχείριση - αντιμετώπιση κρίσιμων γεγονότων (π.χ. εργασιακό στρες, ψυχικές και σωματικές ασθένειες, τραυματικά γεγονότα κ.α.) που μπορεί να επιδρούν αρνητικά
στην ψυχοκοινωνική τους υγεία και στην επαγγελματική τους απόδοση.
Περαιτέρω, εστιάζουν στην καθοδήγηση των εργαζομένων σε θέματα επαγγελματικής σταδιοδρομίας με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων τους.
Επιπρόσθετα, μέσω ενός συνόλου επιπλέον κοινωνικών παροχών, ο Όμιλος Πειραιώς επιτυγχάνει τη
συνεχή βελτίωση του επιπέδου |
|
ευημερίας του ανθρώπινου δυναμικού του.
Ενδεικτικά, πέρα από τις αμοιβές, ο Όμιλος παρέχει:
Α. Θεσμοθετημένα Προγράμματα Υποστήριξης και Διαχείρισης της
Υγείας-Ευεξίας των Εργαζομένων.
Β. Πρακτικές & Πολιτικές που προωθούν την εναρμόνιση της Επαγγελματικής & Προσωπικής Ζωής και συμβάλλουν στην πορεία αυτοβελτίωσης των εργαζομένων.
Γ. Ανταγωνιστικές παροχές (πέραν του νόμου) για τους εργαζόμενους και την οικογένειά τους. |
Συγκεκριμένα,
- Πλήρη κάλυψη των εξόδων του προγράμματος ομαδικής ασφάλισης (Νοσοκομειακή-Ιατρική Περίθαλψη, Ασφάλιση Ζωής-Ασφάλιση Ατυχημάτων και Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας),
- Κάλυψη μέρους του προγράμματος ομαδικής ασφάλισης προστατευόμενων μελών (Νοσοκομειακή-Ιατρική Περίθαλψη, Ασφάλιση Ζωής-Ασφάλιση Ατυχημάτων και Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας),
- Κάλυψη μέρους ειδικού προγράμματος αποκατάστασης και αρωγής τέκνων,
|
|
- Κάλυψη εξόδων βρεφονηπιακής φύλαξης,
- Επιβράβευση των παιδιών των εργαζομένων που σπουδάζουν,
- Χορήγηση επιπλέον ημερών άδειας στους εργαζόμενους σε περίπτωση ασθενείας και νοσηλείας παιδιού τους,
- Χορήγηση εφάπαξ ειδικού επιδόματος πολυτέκνων,
- Πλήρως διαφοροποιημένη τιμολογιακή πολιτική στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Ομίλου (δάνεια, πιστωτικές κάρτες, εμβάσματα, επενδυτικά προϊόντα, ασφαλίσεις, πρόσβαση στο internet).
|
|
- Πλήρως διαφοροποιημένη τιμολογιακή πολιτική στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Ομίλου (δάνεια, πιστωτικές κάρτες, εμβάσματα, επενδυτικά προϊόντα, ασφαλίσεις, πρόσβαση στο internet).
|
|
